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来自 公司产品 2020-02-19 03:35 的文章
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住宅地暖施工组织设计(一)

  建设工程教育网专业资料施工组织机电安装正文

  6、国家标准《冷热水用耐热聚乙烯(PERT)管道系统》CJ/T175-2002

  7、国家标准《冷热水用耐热聚乙烯(PEx)管道系统》CJ/T175-2002

  1、在全面施工前的准备阶段,经现场实地考察后,需要与甲方监理、土建总包单位协商并签署与本工程相关的工程洽商文件。

  2、为确保施工进度,在经监理验收合格,,土建总包单位已提供相应具备低温地板采暖施工条件下。

  3、我公司在陕西省首先购进韩国全自动发泡水泥设备和全自动砂浆回填设备,自行编制了技术规程并在XX(6万M2)、XX佳园(15万M2)、XX工商局(1.5万M2)等项目进行施工。得到用户一致好评。全自动发泡水泥和全自动砂浆不仅保证原有的强度、隔热和续热性,而且大大提高工程进度XX6万M2仅用了35天全部完成低温热水供暖系统。

  工程采用室内铺设轻质发泡水泥为隔热层的新工艺,分水器采用德国XX智能分集水器,施工过程中不宜于其它施工作业同时交叉作业,对有可能发生的交叉作业,要求与相关专业共同协商,确定合理的配合方案。地板辐射采暖工程要求同土建总包单位紧密配合,加强合作,以确保工程质量和进度。

  轻质发泡水泥隔热层和砂浆填充层总厚度为8㎝,其中轻质发泡水泥厚度为3㎝,填充层(砂浆)5㎝.

  (3)、经常听取甲方、监理方对工程进度、质量和安全提出的意见和建议,pic模块提高实施方法或改进措施。

  1、按照施工组织总面积,建立施工现场管理体系。由项目经理统筹安排、协调各楼项目经理负责人工作。项目总工对工程技术进行整体控制。各楼层的项目负责人主抓本楼的全面工作,包括施工进度、质量、安全和技术。施工队长直接负责施工现场。各管理人员做好项目配合工作。要求所有成员各负其责,认真配合,认真履行管理制度。各施工组实行定额考核,严格执行奖惩制度。

  2、按项目大小确定组织机构。在项目比较大的情况下,各楼项目负责人可增设材料员、技术员和安全质量员。在项目小时可由技术部、材料部、质量安全部直接管理。轻质发泡水泥施工组和地暖管道施工人力组织,按施工面积和进度要求设置。

  3、甲方应提供工程指挥部、地暖材料库用场地、固定水泥堆放场、发泡水泥机和蓄水罐临时用地见下表

  1、对地板辐射采暖工程施工图组织有关工种进行会审、技术交底,以便于双方协作施工。

  2、由甲方协调土建总包单位提供地暖施工用电、用水、临时用地、pic模块施工材料垂直运输等相关配合。

  3.1清理地面落地灰,要求室内地板采暖以下基层的平整度确保高低差在5㎜以内。

  3.3为满足室内面层标达到设计与施工规范要求,为确保地暖施工质量符合设计与施工规范要求,室内地板采暖以下,基层上表面标高需满足:

  设计规定的混凝土填充上表面交工标高=基本上表面标高+设计要求的砂浆填充层厚度+设计要求的发泡砼隔热层厚度

  3.4土建已完成墙面粉刷(不含面层)、外窗、外门已安装完毕,卫生间做完闭水试验并经过验收。

  3.5室内楼板以上有强、弱电或其他管线敷设安装要求的,需完成施工工作并通过验收。

  3.6地板采暖以下基层要求干净(无尘土及石子)、无杂物堆放,做到室内地面处理清洁。

  为保证工程质量、施工进度,以上六项由土建总包单位所提供的符合地板采暖施工条件要求的作业面需经监理验收合格后方可交付进行地暖施工。

  7、统一安排施工进度计划,编排各楼号地暖施工的先后顺序与准确时间,以便地暖分包单位于开工前进行合理的分段、分组与人员、材料、设备的调配。

  1、组织施工技术人员的图纸会审工作,以熟悉图纸、了解设计意图、明确施工工艺,并对工程施工人员进行详尽的技术交底。

  3、协调甲方、土建总包单位落实地暖施工用电、用水、临时用地、施工材料垂直运输等相关配合事宜,并尽快组建项目指挥部、楼号项目部,建立施工现场管理体制;准备库房及场地并做好通电、通水的准备工作,为施工材料、设备、人员进场铺平道路。

  4、考察施工现场,根据土建总包单位制定的施工进度计划,编排的各楼号地暖施工的先后顺序与准确时间,进一步完善施工组织设计,在经甲方、监理审批后,于开工前进行合理的施工分段、分组与人员、材料、设备的调配。

  6、根据已通过甲方封样验收的材料品种及施工进度计划进行一次性备料并按期即时到位,并组织人力进行施工材料入库、入场的准备工作,要求地暖施工材料分区号入库摆放。

  8、协助监理、土建总包单位对地板辐射采暖施工前所应具备的现场施工条件进行验收,并办理交接手续。

  9、由地暖项目指挥部至项目部再到全体施工人员,结合现场实际情况,再次进行全面的技术、质量、安全交底并进行施工前的全体总动员。

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